La gestion stratégique : Une approche fondamentale PDF

Le Conseil d’État comprend 231 membres en activité et 408 agents. Comment sont recrutés les membres ? Et les agents du Conseil d’État ? Découvrez la justice administrative la gestion stratégique : Une approche fondamentale PDF France, son organisation et ses métiers.


Une telle démarche aidera la direction et ses collaborateurs à choisir des orientations stratégiques affichant une cohérence fondamentale optimale. De plus, nous traitons dans cet ouvrage: des actions stratégiques (autodéveloppement, impartition, alliance, acquisition, fusion); du travail de la direction générale et de ses collaborateurs spécialistes des fonctions; des structures classiques et nouvelles en lien avec la stratégie; des tests indispensables pour évaluer la cohérence stratégique globale; de la gouvernance et de la gestion stratégique dans divers milieux et types d’organisations. La démarche stratégique proposée au lecteur montre que la cohérence du projet global d’une entreprise découle à la fois de la cohérence fondamentale impliquant l’adéquation entre les quatre pôles du tétraèdre stratégique (orientations stratégiques, environnement, entreprise et meneurs d’enjeux) et de la cohérence opérationnelle, et que cette quête de cohérence est au cœur de la gestion stratégique de l’entreprise ou de toute autre organisation.

Informations contentieuses et actualités du Conseil d’État. Exposé de synthèse de Jean-Marc Sauvé lors de la Journée d’étude organisée au Conseil d’État par le Centre de recherche en droit constitutionnel de l’Université de Paris I Panthéon-Sorbonne le 1er avril 2011. Si large qu’ait été l’extension  des pouvoirs du juge dans l’interprétation de la loi, elle ne saurait aller jamais jusqu’à priver de force un acte législatif  Les règles de droit dégagées par une forte jurisprudence ont tôt ou tard même en dehors de leur domaine, une influence salutaire et comme une sorte d’irradiation. C’est le seul rôle, selon nous, qu’en l’état du droit puisse avoir votre jurisprudence, en dehors du domaine qui vous est propre, des actes administratifs. Le président Latournerie, en concluant ainsi sur les arrêts du 6 novembre 1936 Arrighi et Dame veuve Coudert, exprimait avec force le rôle que le juge administratif entendait alors être le sien dans le domaine du contrôle de constitutionnalité des lois. Ce rôle n’a depuis lors pas substantiellement changé.

Par ces deux arrêts de section, le Conseil d’État a jugé qu’  En l’état actuel du droit public français, le moyen tiré de l’inconstitutionnalité d’une loi n’est pas de nature à être discuté devant le Conseil d’État statuant au contentieux . Cette solution n’allait pas de soi en 1936. La question était fortement agitée en doctrine et des avis très hautement autorisés militaient en faveur  . Il soulignait ainsi le motif fondamental qui avait déterminé le Conseil d’État à ne pas, selon ses propres termes,  sauter le pas  en se reconnaissant le pouvoir de contrôler la constitutionnalité des lois.