Objectif Innovation : Stratégies pour construire l’entreprise innovante PDF

Historiquement, le processus de conception de produit a pris objectif Innovation : Stratégies pour construire l’entreprise innovante PDF formes différentes selon le degré d’innovation des objets et selon les organisations et les stratégies des firmes où ils ont été développés. Il existe de plus en plus de travaux sur l’histoire des activités de conception.


Non, les délocalisations ne sont pas une fatalité. Elles sont le prix à payer pour ne pas avoir identifié les ruptures et les marchés de demain qui assureront le CA futur. Les entreprises européennes, en général, et françaises, en particulier, souffrent d’un manque de culture en matière d’innovation. Les mécanismes en sont rarement compris et la pratique à l’avenant. L’ouvrage propose, d’une part un diagnostic sévère qui vise à rappeler l’impératif d’innovation au regard des évolutions économiques et, d’autre part, il montre comment mettre en place une stratégie d’innovation et la traduire sur les plans de l’organisation et de la culture d’entreprise.

Les premières théories de la conception se développent surtout dans le domaine de l’architecture : le traité de Vitruve peut être considéré comme une des premières définitions connues de l’activité de conception. La notion de conception provient de la spécialisation des tâches : en Europe, jusqu’à la Renaissance, les produits étaient conçus et réalisés par la même personne, artisan, qui se contentait essentiellement de reproduire les mêmes gestes et méthodes que son père. France et l’Allemagne cherchent simultanément des moyens de rattrapage de l’essor industriel anglais. En Allemagne, l’idée promue par Redtenbacher est celle d’une conception étagée reposant sur des  recettes  de conception, condensant le savoir scientifique nécessaire. Toutefois la conception réglée paramétrique est fortement dépendante des évolutions technologiques qui peuvent rendre les recettes obsolètes. Dans la première moitié du XIXe, on voit se développer de grands bureaux d’étude et des bureaux des méthodes. Ce type d’organisation apparaît également en Allemagne à la même période dans des entreprises comme AEG ou Siemens, combinant l’utilisation de composants standards et un progrès régulier dans les performances que ces machines permettent d’atteindre.

Phase de définition fonctionnelle : permettant de préciser les fonctionnalités que doit remplir l’objet ainsi que la modélisation fonctionnelle du besoin. Phase de définition conceptuelle : permettant de préciser quels principes physiques vont être utilisés pour remplir les exigences fonctionnelles. Phase de définition physico-morphologique : permettant de préciser quels éléments physiques et organiques sont requis pour réaliser les principes physiques retenus. Phase de définition détaillée : permettant de décrire au niveau le plus bas les interactions entre les pièces et leur mode de production. Cette modélisation du processus de conception de produit est linéaire et chacune des phases permet la rédaction d’un cahier des charges spécifique pour la phase suivante. Par rapport à cette formalisation historique, un des grands apports complémentaires a été proposé par Nam P.