Saras D. Sarasvathy PDF

Many executives rely on a process for devising strategy suited saras D. Sarasvathy PDF stable, predictable environments even when they know conditions are highly volatile and mutable. Because, the authors contend, they lack a systematic way to match their strategy-making style to the particular circumstances of their industry, business function, or geographic market. These three BCG consultants offer a framework to do just that.


Saras D. Sarasvathy est une spécialiste reconnue de la théorie de l’effectuation et de la dimension cognitive en entrepreneuriat. Les travaux de Sarasvathy permettent un éclairage sur l’individu, tout en n’éludant pas la dimension comportementale, alors même que l’engouement pour les réflexions sur les processus dans les années quatre-vingt-cinq/deux mille, l’avait petit à petit laissé dans l’ombre. Ce texte se décomposera en trois points successifs qui viendront mettre en lumière un auteur aujourd’hui très largement cité dans le champ de l’entrepreneuriat : son positionnement dans le corpus théorique (1), l’influence de son œuvre (2), et les questionnements qu’elle génère, sous forme conclusive.